В программе изучаются принципы, методики и практики построения корпоративной системы противодействия экономическим потерям с учетом современных реалий бизнеса, включая как внутренние угрозы, так и международные санкции. Меняющаяся внешняя среда требует вести кардинальную переоценку рисков для предприятий, однако алгоритмы и методы работы служб экономической безопасности остаются в целом актуальными, равно как и комплекс мер по недопущению или минимизации последствий наступлений этих рисков.
Большое внимание уделяется вопросам проверки контрагентов (в том числе новых зарубежных партнеров), алгоритмам безопасной договорной работы, оценки рисков неплатежей и банкротства, вопросам противодействия мошенничеству и другим злоупотреблениям со стороны персонала. Программа состоит из нескольких тематических модулей, которые можно проходить вместе или по отдельности.
Преимущество комплексного изучения программы – в логической взаимосвязи и последовательности рассматриваемых тематических разделов, что дает более полное представление о функционале и актуальных задачах корпоративной службы безопасности на современном этапе. Каждый методологический блок поясняется практическими примерами.
Кому адресован
Руководителям служб безопасности предприятий
Руководителям и сотрудникам подразделений экономической безопасности
Владельцам и директорам малых и средних предприятий
Специалистам по информационно-аналитической работе
Корпоративным риск-менеджерам
Менеджерам по антикризисному управлению
Сотрудникам служб внутреннего контроля
Сотрудникам юридических и договорных отделов
Программа обучения
Противодействие корпоративному мошенничеству
Корпоративное мошенничество с точки зрения гражданского и уголовного права. Ответственность руководителей и работников за совершение мошеннических действий.
Комплексный подход к противодействию мошенничеству на предприятии. Система внутреннего контроля.
Модель мошенника и понятие треугольника мошенничества. Факторы, способствующие и препятствующие совершению мошеннических действий сотрудниками предприятия.
Типичные сценарии корпоративного мошенничества со стороны наемных работников и со стороны исполнительных органов управления (топ-менеджмента).
Организационные, контрольные и кадровые меры по противодействию корпоративному мошенничеству.
Внедрение контрольных процедур в бизнес-процессах и операциях, подверженных рискам мошенничества.
Кадровые меры по предупреждению мошенничества. Проверки кандидатов при приеме на работу и текущий контроль деятельности.
Должности с высокими мошенническими рисками. Анализ полномочий и результатов работы сотрудника.
Признаки мошенничества, выявляемые на основе анализа поведения работников. Понятие симптомов мошенничества применительно к человеческому фактору.
Создание локальных правовых актов по предупреждению корпоративного мошенничества и коррупции.
Анализ бизнес-процессов с позиции мошеннических и коррупционных рисков. Составление карты мошеннических рисков предприятия.
Минимизация мошеннических рисков в договорной работе. Сценарии мошеннических операций по типам договоров. Признаки компаний, преследующих мошеннические цели.
Технологии вывода активов в гражданско-правовых отношениях. Полномочия должностных лиц при заключении договоров. Делегирование полномочий и работа с доверенностями.
Выявление мошеннических операций в кадровой работе. «Мертвые души». Махинации с премиями и иными выплатами персоналу.
Выявление мошеннических схем в процессе инвентаризации активов и ТМЦ.
Противодействие откатам и коммерческому подкупу.
Процедуры проведения внутрикорпоративных проверок и расследований при подозрении на мошенничество.
Порядок взаимодействия с правоохранительными органами при расследовании фактов внутреннего мошенничества.
Кадровая безопасность. Проверки кандидатов и безопасное увольнение
Аудит кадровой безопасности с точки зрения дифференциации персонала по «категориям риска»
Законодательные нормы РФ при рекрутинге кандидатов и правомерность использования их персональных данных.
Официальные и неофициальные источники по сбору информации о кандидатах с применением технологии SMICE.
Использование Интернета и других способов бизнес-разведки для сбора информации о кандидате.
Способы избежать найма сотрудника из «групп риска» или с «негативными зависимостями». Простейшие методы профайлинга в собеседованиях.
Соблюдение конституционных прав работников и кандидатов, а также Трудового кодекса в процессе проверок.
Использование корпоративной Политики управления персоналом при подборе и контроле сотрудников.
Взаимодействие с кадровым подразделением и руководителями отделов и служб в ходе повседневной деятельности персонала.
Разработка и внедрение ЛНА по вопросам кадровой безопасности и внутреннего контроля для закрепления в трудовых договорах и регламентах.
Способы нанесения ущерба предприятию со стороны различных должностных лиц. Модели нарушителей.
Методы «проверки на лояльность» для наиболее рисковых должностей, бизнес-процессов и отдельных операций.
Способы мотивации руководителей и их подчиненных на взаимодействие со Службой безопасности.
Основания прекращения трудового договора по инициативе работодателя.
Принципы организации и проведения внутреннего служебного расследования с точки зрения его законности и обоснованности.
Заключительная беседа и процедура «безопасного увольнения» с целью снижения рисков утраты ключевой информации и угроз для репутации Компании.
Методы увольнения работников, которые могут представлять опасность для работодателя после увольнения.
Снижение рисков «злоупотребления правом» при увольнении недовольных сотрудников.
Управление рисками безопасности при работе с контрагентами
Обеспечение экономической безопасности в рамках договорной работы
Риски безопасности, характерные для российского бизнеса при заключении контрактов
Особенности рисков при ведении договорной работы в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ
Договорная работа и полномочия подразделений Компании, участвующих в ней
Систематизация требований к правам и полномочиям СБ при заключении и исполнении договоров
Распределение полномочий по проверкам потенциальных партнеров между СБ и другими подразделениями Компании
Организация обмена информацией и информационно-аналитической работы при рассмотрении коммерческих предложений
Снижение рисков коррупционных проявлений в ходе рассмотрения проектов договоров и коммерческих предложений потенциальных партнеров
Технологии ИАР, применяемые для проверок потенциальных контрагентов
Методы сбора и анализа информации о контрагенте из официальных источников и проявление должной осмотрительности»
Информационно-аналитическая работа, проводимая СБ по уточнению сведений о партнере из открытых источников
Источники информации, используемые СБ в ходе деловой разведки, осуществляемой по отношению к потенциальным контрагентам
Способы получения дополнительной информации о контрагенте перед заключением крупных договоров в т.ч. с использованием «оперативных» и «полевых» методов
Принципы выбора платных и бесплатных ресурсов, «разумно-достаточных» для качественной проверки контрагента
Особенности проверок зарубежных партнеров в условиях санкций и кризиса в мировой экономике
Выстраивание надлежащего алгоритма проверок и матрицы по принятию решения о безопасности заключения договора с проверяемым партнером
Использование «стоп факторов» и «черных списков» в целях экономии времени и ресурсов в преддоговорной работе
Принцип использования технологии Big Data в информационно-аналитической работе.
Обзор аппаратно-программных комплексов и автоматизированных систем, используемых при проверках потенциальных контрагентов
Методы систематизации информационно-аналитической работы СБ по снижению рисков заключения договоров с недееспособными партнерами
Способы снижения вероятности образования дебиторской задолженности в ходе преддоговорной и договорной работы
Общие принципы профилактики неисполнения контрагентами взятых на себя договорных обязательств
Особенности проверки отечественных компаний, попавших под зарубежные санкции